一、长期主义为什么对创业成功如此重要
纵观全球，在各行各业取得非凡成就的都是长期主义者，巴菲特的投资如此，马斯克的创业同样如此。在正确的道路上，坚持得越久，毫无疑问会走得更远；在正确的方向上，坚持得越久，毫无疑问取得的成就越大。长期主义是创业成功最大的力量，也是创业成功最大的秘诀。
我们常常听到这样的话：“你若是坚守长期主义的行者，时间会给予你最公正的回报。”“你的坚持，终将化作璀璨的星辰，照亮你前行的路。”“时间是最好的作者，它会写下完美的结局，只要我们愿意等待。”这都是对长期主义的深刻洞察。
那么，什么是长期主义呢？长期主义就是一种关注未来、注重长远利益而非短期收益的思维方式和行为准则。它的核心理念是：通过持续地努力和积累，追求长期的价值和成就，而不是追求短期的快感和利益。
世界是一个复杂多变的系统，充满了不确定性和风险。如果我们只关注短期的利益和结果，就很难看清事物的本质和趋势。如果我们采用长期主义的思维方式，就可以从更大的时间尺度和更高的维度来观察世界，从而更好地理解和把握其中的规律和机遇，从而获得更大的成就，拿到更好的结果。
选择一份事业，愿意从三五年的时间维度来看待最终的成果是长期主义。开始一个目标，逼着自己必须实现目标是长期主义。培养一个好习惯，坚持到底，绝不放弃，逼自己熬过不适期直到习惯的养成是长期主义。
二、越是困难时期，越需要长期主义
今天不确定的环境正影响着我们每一个人。越是不确定时期，越要坚持长期主义。越是艰难，越要相信长期主义。越是成就伟大事业，越要坚守长期主义。
在困难和不确定性面前，弱者望而生畏、偃旗息鼓、一蹶不振，强者不畏艰险、坦然面对、一往无前。成功永远属于强者，成功永远属于长期主义者。
在数字经济大潮中，谁都想做强者、谁都想勇立潮头，但是，如果一边想有所成就，一边却安于现状、得过且过；一边想勇立潮头，一边却不敢下水、不愿下水；一边想赶超跨越，一边却思维僵化、故步自封。那么，成就从何而来、成功从何谈起。
认识到长期主义很容易，做到非常难。我们必须认知到这个现实，因为人性是有弱点的，我们永远要面对大脑中两套系统的纠结，知易行难。
在长期与短期之间、在全局与局部之间、在追求使命与追逐眼前利益之间、在大成功与小成功之间，当这些纠结出现的关键时刻，你究竟如何抉择，最能暴露你深层次的追求究竟是什么，也最能决定你和团队的最终命运。在坚持长期主义的过程中，你会动摇，会怀疑，但这恰恰是你和你的团队成长、成熟的过程，也恰恰是你与普通人拉开距离的机遇。
长期主义是一种价值观，也是一种习惯性的思维与行为模式。人和组织都是可塑的，我们要始终用长期主义来校正我们的行为，保证我们不会偏离长期主义的主线。因为长期主义是成功最快的方法。
三、长期主义的六个相信
北大国发院宫玉振教授说，坚持长期主义要坚持六个相信。
第一，相信长期的力量
要创业要坚持长期主义。在大和小之间，要选大不选小；在长和短之间，要选长不选短。
长期主义可以让你从更大的框架、更高的视角、更长的时限来思考你遇到的问题，这样你就会做出最理性的选择，最有耐心地坚持。
克制与耐心是人类理性最高贵的品质。相信长期的力量，你就可以具备这样的品质。
第二，相信信念的力量
研究发现，积极的希望情绪可以提高个体在跨期选择中的自我控制能力。越积极，越相信；越相信，越积极。
所谓信念，就是相信正面的理念一定能够实现。人只有对未来有信心，才会放下眼前较小的回报，去追求长远较大的回报。
强烈的信念是个人和团队最主要的力量来源。无论是战争的历史，还是今天企业的创业，一个弱小的组织最终取得胜利，核心原因之一就是从一开始就具有强烈的信念，并且相信自己的信念。
曾鸣教授说，组织的愿景是用来相信的，不是用来挑战的。如果团队成员怀疑和质疑组织的愿景，那他就根本无法获得成功。任何你想要做的事，只有相信它，你才会全力以赴去做；任何你想要的东西，你必须相信它，你想要的东西才会出现。
第三，相信共生的力量
如果从现在看未来，那么你的眼光一定会局限于资源的争夺，你的眼中全是对手。如果从未来看现在，从长期主义的角度回头看现在，你关注的就是如何创造出未来的大局，甚至眼前的竞争者都可以被纳入到你共创未来的大局中。
所以，不要只盯着一时的胜负得失，而要着眼于不断演化的大局。相信共生的力量，你才能超越一时一地的得失。
第四，相信基本面的力量
当前，我们常常发现自己处于浮躁的环境中，人和组织很容易在走的过程中迷失自己。其实，回到基本面才是最智慧的选择。
有了扎实的组织才能更好地打仗，才会取得更大的、持续性的胜利。
我们经常会把眼前的短期业绩跟组织的长远投入对立起来，看重眼前的业绩往往就忽略了组织长远的发展。但是，真正的好组织、真正的长期主义，就是通过组织能力的构建、基本面的夯实来给自己创造取得更好更大的业绩的机会。
第五，相信专注的力量
长期的价值创造一定是一个持续的过程。只要你的大方向没有错，只要你愿意在这个大方向上持续不断地投入，最终你会成为大赢家。
第六，相信向善的力量
今天的行业和市场一直在不断变化，但人类向善利他的大方向从来没有变过。从进化的角度讲，这是人类生存和发展的需要。因为只有有利于社会整体利益的行为，才会得到社会长期的奖励。
只有形成合作、利他、向善意识的社会，才能在进化的竞争中生存和发展。
企业的终极意义就是创造社会价值，推动人类进步，只有这样的企业才能赢得社会的认同和尊重，才能与社会形成良性互动和正向循环。
四、长期主义需要团队的上下一心
北大国发院宫玉振教授还说，管理最大的挑战是要形成一致的认知和协同的行动。所以，在团队中真正做到上下一心、让团队拧成一股绳是所有管理者都会面对的挑战。
曾国藩曾经讲，湘军的特点是“胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救”，后来华为把这两段话改成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”写进了《华为基本法》，因为华为早年是土狼作战，靠的是团队战术，所以华为直接把湘军协同的精神变成自己的团队精神。
做到上下一心，团队要依次经过四个阶段：
第一，形成共同的利益
想同欲一定要先同利，共同的利益，是团队上下一心的基础。
湘军为什么能打胜仗？曾国藩说：“凡名之所在，当与人共分之；凡利之所在，当与人共享之。”凡是有名声的地方一定要跟大家共同分配，凡是有利益的地方一定要跟大家共享。
企业也一样，如果你作为领导，不愿意跟员工分享你的利益，别人怎么会跟你同一条心呢。
第二，清晰的纪律和制度
古往今来所有能打仗的组织，无不有严格的纪律。没有纪律，军队就是乌合之众，根本形不成强大的战斗力。
团队管理者要通过纪律告诉团队中的每一个成员，我们该崇尚什么行为，反对什么行为，哪些行为是坚决不能妥协的。
严明的纪律可以引导和奖励正确行为，抵制和惩罚那些错误行为，以此清晰地展现出一个组织的行为规范。
团队纪律越清晰，真正优秀的人越愿意认可你的组织，因为他一切都是有预期的，他知道我什么样的行为可以带来回报，什么样的行为一定会导致惩罚。有了这种清晰的纪律，就会形成上下同欲，有了上下同欲，团队全体人员就会坚决执行你的命令，想办法达成结果。
第三，建立团队的荣誉感
如何让组织成员做到“自律”，就要靠团队荣誉，也就是要建立团队的荣誉感。
部队打仗难免会有牺牲，为什么战士还往前冲？很重要的一条就是荣誉。追求荣誉，厌恶耻辱。这也是人性的组成部分。为了荣誉，人甚至可以超越生死。
第四，组织理念建设
求利是人的本能，纪律可以规范人的行为，荣誉会让人超越生死。但最能激励组织成员产生自觉行为的，是对组织使命、愿景的认同。战场上真正让人超越生死的，促进团队成员向死而生，迎难而上，最终还是靠平台的价值观、宗旨、理念、愿景和使命，以及团队成员对平台的信心、信念，以及信仰。
