创业就是在缺资源缺人脉缺钱的情况下还要创新并取得好结果，这种矛盾注定了能解题的人才是稀缺的。

在项目快上马了或公司等着转型救命了，才开始“重赏之下必有勇夫”的满世界找合伙人找高管，不亚于撞大运。

临时找来的人往往都是70分人才，真正 90 分人才都被别人当宝贝一样藏着呢，你凭啥一下就找到了，即便找到了凭啥就能一下嵌入你的团队创造价值？

合伙人和核心团队靠的是长期布局，优秀的人才都是刻意遇见的。

创始人在业务层面上没有个半年以上的思考和准备，在人才层面上没有个半年以上的来来回回的磨合和印证，基本上找的合伙人或者核心高管都不会成功。

2、创始人解决不了的问题，拿工资的人一定解决不了

创始人渴望天降人才，帮企业解决众多难题，巴不得有几个自己的分身打理好公司业务。

事实上，企业出现的问题，很多时候是因为创始人自己方向没选对，战略不清晰，自己既要又要，用户价值与产品错配，一个策略左右摇摆举棋不定…

这时候指望一个拿工资人可以帮你干出来，那就是在碰运气，成功的概率极低。

3、宁可支付溢价用高质量执行层次的人，也不当假高管的韭菜

没有不好的人，只有没用对地方的人。

很多伪高管并不是骗子，只是他的能力解决不了你当下的问题，而你没法判断出来导致的人岗错配。

可能创始人看到那种说话自带光环，滔滔不绝，头头是道的高管就心动，类似“集邮心态”、“冲动消费”的感觉。

很多高管是面霸，你以为你在面试他，殊不知人家在配合你演戏。想想你手底下一个月薪 3 万块的 HR 凭什么给你找对一个月薪 10万块的高管？

如果你判断不出来一个人的真实能力，不如踏踏实实地想清楚自己要解决什么问题，这问题如何拆解到最小单元，找可以执行最小单元的人，在这类人里面挑最好的。

4、创业公司，选拔比培养人才重要100倍

创业成功是1%概率的事情，真正适合创业公司的人才可能也只有1%。这1%是挑选出来的，而不是培养出来的。

创业公司等不起人才成长，大公司或许可以培养人，因为他们多少有能力辨别和分析谁值得培养，且有能力承受培养不成的后果。

创业公司不能培养人、只能筛选人。但筛选人对创始人的能力要求很高。

创业公司筛选人，岗位越重要，选错人带来的风险越大。

5、创业的所有问题，都可以通过提升自我认知或管理自我欲望去解决

创始人的认知是公司的天花板。

你都不迭代，指望员工下班后学习；

客户为啥买你，你不去研究，指望员工给你一套成熟销售方案；

如果员工既会学习，还懂客户，自己还能下场干好销售，那他自己为啥不去创业，要来和你干呢？

6、创始人选错人不是因为没有工具和方法，而是没有见过更好的人

如果创始人自己没当过高管，没有换过行业，没见过真正好的人，很容易见到个比自己团队好的人就觉得是优秀的人或被对方名头所吸引，再加上自己又缺乏对人才评判的基础，没有核心的人才观做支撑，很容易就成了假高管的韭菜。

只能在花钱、吃亏、雇错人中，完成自己在识人用人上的成长，满身伤痕。

7、能让你找到顶级人才的关键，是创始人的人才审美能力

人才的审美是你见过多少好的人堆出来的。

你见过多少顶级人才，你见过多少你领域之外的顶级人才，你有没有一套对于顶级人才的评判标准，这些都是你人才审美的底气。

当然，你自己是谁也决定了你能遇见谁，吸引谁，影响谁，拥抱谁。

什么人是强于 90%市场上的人才？这些人一般在哪里？怎么找到？怎么被你吸引？你凭什么吸引人才？你有没有能力和这类人才相处？

这种人从来都不只是你选他，而是双向选择，更多时候是人家在选你。顶级人才通常也是有人才审美的。

打个比喻，就像大牌某件高定礼服，只有顶级明星才可以穿，其他人有钱也买不到。

8、很多时候，创始人想要的只是解决一个问题而非雇佣一个人

创业企业花一两百万雇佣高管，不是花不起，而是风险大。

而且很多企业只能有那么零星几个高薪的，花给谁？怎么才能确保花的钱能解决你的问题？

我们创业过程中遇到的每一个问题都需要雇佣一个人去解决吗？

在风险可控的情况下，雇佣一个人当然也是一条解题思路。但不是所有。

处在“10→100”快速发展期的企业，创始人的解题思路之一是 “强执行能力的自有部队+顶级专家雇佣兵团”的模式+“创始人对人才的辅导机制”三管齐下，从而解决当下和长远的企业发展问题。

9、创始人IP就是创业公司性价比最高的雇主品牌

优秀创始人就是一个好IP和公司的核心资产。对内可以给投资人信心，给高管支持；对外可以吸引用户心智，促进用户消费。

创始人打造个人IP是很好的与人才构建信任、缩短信任的方法。

要像打造品牌一样打造自己的个人IP，像运营私域一样运营自己的人才网络，想方设法找到可以为自己做信用背书的人或者企业，让大家主动为你做信任背书，自然就易源源不断的吸引到优秀的人才。

在吸引人才这件事上面，创业公司缺的不是信息，缺的是信任。

10、现在的团队就是创始人的影子，创始人对自己要有决断力

你的团队什么样，是你决定的。团队伙伴身上都有你的影子，能反映出你的能力，映照出你真实的自己。

团队，有时候比你更了解你自己。

一个企业如果有“潜规则”，大多时候一定是创始人默许或者纵容的。

一个企业的管理者如果缺乏担当，大多数情况创始人缺少点勇气。

一个企业如果总拿不到结果，大概率创始人躬身入局不够。

所以，你对自己了解多少呢？你是谁？你想成为谁？可能未必是一个人。