很多新兴的创业公司，都正在把公司做“小”。

这里的“小”是小而精致的意思。因为现在已经来到了经济慢增长时代，在这种大变局、不确定性比较高的时代，把公司做小，小体量，轻运营才是生存的王道。同时，随着AI的应用，极大提高了创意制作的效率，减少了人员成本。所以未来的创意型企业趋势大多都是小而精的类型。但是这并不是要求从业者放弃大规模的市场，而是要转变思维，以敏捷、灵活的小公司姿态应对不断变化的市场环境。

很多创业者熬了几十年就想着把公司做强做大，最后发现把自己给耽搁了，折腾出一身病，身体和公司都搞垮了。

未来是平台与个体的时代，小公司要学会利用互联网平台，将自己的能力和市场无限放大。核心策略可以总结为：把公司做小，把团队做精，把市场做大，把利润做厚。

未来的生意是轻型的，需要良性发展，重视后端的裂变效应。与其服务大量的普通客户，不如聚焦于少数精准垂直的客户，建立长期合作关系，他们的价值远超于那些浅层的弱连接关系。

与其广撒网服务了1万个客户，还不如服务2000个精准垂直的客户，做好客户留存，提升客户粘性。这些客户的价值将远远大于有1万个跟你联系不深的客户。

现在很多的超级个体工作室从利润率角度来说，可以秒杀很多大公司。什么是超级个体工作室？内容IP团队、出镜主播团队、网红心理咨询师、自媒体讲师、游戏工作室，都可以称为超级个体工作室。一个工作室大约需要七八个人，员工个个都是“六边形战士”，厉害的团队一年甚至可以产出小一千万的利润。

就比如前阵子“塌房”的“王妈”团队，这个IP已经达到月入百万的规模了。像这样闷声发大财的超级个体工作室还有很多。

如果创业者担心有限的人员无法承载巨大的业务容量，那么可以考虑轻资产运营、少投入、寻找市场服务，业务外包，把能调动的资源通通调动起来。这样就可以在面临业务扩张时，仍然保持精简的团队规模，踏实赚钱。

按照这个思路，即便有的公司现在规模已经很大了，也可以想办法逐步划分为多个小单元来运营，提升公司的灵活机动性。众所周知，海南的自由贸易港政策好，政府有补贴，税收有优惠。那么如果把公司的一部分业务放在海南来做，来海南注册公司，就可以享受到海南自贸港及我们园区带来的政策优惠。

在大企业都在降本增效求稳图存的今天，正在打造超级个人IP和超级个体工作室的创业者们和公司正在转型阶段的企业家们，不妨试试这个运营思路。

企业在遇到真正的危机的时候，就像一艘船一样，你第一个要做的事情叫减负，抛去船上的重物，主动地去减负。

真正聪明的创业者心甘情愿地要把公司做小，把市场做大，把利润做高。这样才能在乘风破浪的远航中越行越稳。